滨州市卫生健康委组织开展“千名医师下基层”活动

来源:中宏网山东时间:2019-08-09 12:23:41

中宏网山东8月9日电 为推动优质医疗卫生资源下沉,助力实施乡村振兴,滨州市卫生健康委组织开展了“千名医师下基层”活动,选派89名“业务院长”、1162名“名誉村医”、60名“城市服务农村主治医师”和79个“学科帮扶团队”,分别到二级医疗卫生机构、乡镇卫生院、村卫生室进行多种形式帮扶,服务期限2-3年,重点提升基层医疗卫生服务能力,为服务群众健康添薪续力、增强动能。8月5日,举行全市“千名医师下基层”活动启动仪式,市人才工作管理服务中心、市农业农村局等有关单位出席仪式并给予指导。

一、聚焦县级帮扶,突出“五个提高”。以学科和人才队伍建设为核心,通过三级医院对口支援,提高县级医疗卫生机构服务能力,实现县域内就诊率90%的目标。一是提高临床专科服务能力。三级医院采取“组团式”支援或选派“城市服务农村主治医师”方式进行驻点帮扶,综合确定受援医院薄弱环节,制定学科帮扶计划,加强重点学科建设,逐步为受援医院培育建设一批优势特色专科。二是提高县级医院人才服务水平。采取教学查房、手术带教、学术讲座等形式,有针对性地开展骨干医师培训,提升专业技术人员业务水平。三是提高县级医院管理水平。引进三级医院成熟管理经验,加强医院和科室内部管理,提高受援医院规范化、精细化、信息化管理水平。按照“互联网+医疗健康”工作要求,加快县级信息平台建设,实现县域内“信息通”。四是提高分级诊疗服务能力。结合县域医共体建设,促进县域医疗服务体系更加优化,带动县域医疗服务能力整体提升,为实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度提供有力保障,实现“上下联”。五是提高远程医疗服务能力。充分发挥远程医疗服务在优化医疗资源配置方面的作用,支援医院与受援医院建立远程医疗服务关系,提高县域医疗服务水平和可及性,实现“县级强”。

二、聚焦乡级帮扶,突出“三个提升”。通过选派“业务院长”“城市服务农村主治医师”,组建“学科帮扶团队”,加强对乡镇卫生院的帮扶。一是建立一套规范的管理制度。重点针对“优质服务基层行”活动和乡镇卫生院标准化建设要求,进一步规范卫生院临床诊疗、公共卫生服务、乡村一体等各项业务工作,建立科学、规范的管理制度。二是建设一个特色专科。结合卫生院实际情况,重点在急诊急救、全科、外科、儿科、常见病与多发病的中西医特色技术治疗、慢性病康复护理等方面,帮助建设1-2个特色专科。三是培养一批业务骨干。通过教学查房、手术带教、学术讲座等多种形式,加强卫生院医务人员、乡村医生培训和家庭医生服务团队建设。“业务院长”选派单位配合推进标准化建设。推动建立人才“县管乡用”和“乡管村用”机制。“城市服务农村主治医师”和学科帮扶团队重点加强对派驻单位特色科室指导、提升医疗技术水平和畅通双向转诊机制三个方面工作。

三、聚焦村级帮扶,突出“三项重点”。选派“名誉村医”到村卫生室,重点指导乡村医生做好健康管理、医疗服务和签约服务工作,努力实现“村级稳”。一是指导做好健康管理工作。选派“名誉村医”加强对乡村医生做好基本公共卫生服务的指导,加强重点人群管理,做好健康管理、适时转诊等工作。二是指导做好医疗服务。发挥选派“名誉村医”的业务专长和技术优势,对乡村医生进行包括中医药适宜技术等方面的业务培训和带教,提高乡村医生防治常见病、多发病的能力。三是指导开展签约服务。指导村卫生室建立家庭医生服务点,将家庭医生签约服务“七个一”落实到位。提升村卫生室标准化建设水平和整体能力。

四、聚焦领导保障,突出“四个强化”。一是强化组织领导。各级各单位成立“千名医师下基层”活动领导小组,主要负责人是第一责任人。加强统筹协调,及时研究解决活动遇到的困难和问题。二是强化政策保障。完善激励措施,在职称评审、岗位聘用、职务晋升等方面予以倾斜。脱产“业务院长”“名誉村医”工作期间,原单位待遇不变,每人每月补助不少于500元,从派出单位经费中列支;原则上可享受派驻单位绩效工资。派驻单位要为派驻人员及团队提供必要的工作、生活条件,积极支持派驻人员和团队开展工作。三是强化督导考核。各级各单位建立完善制度,严格考核管理,分别制定考核办法。对考核优秀的给予通报表扬,考核不合格的,不计算为城市医生晋升高级职称前到基层累计服务的时间。强化派驻县市区、机构日常管理主体责任,加大工作纪律管理督导考核力度。四是强化宣传引导。市卫生健康委建立了活动交流平台,组织开展调研报告、工作日记、经验体会等交流活动。各级各单位通过电视电台、门户网站、微信公众号等多种媒体及时宣传活动开展的先进典型,树立正确的舆论导向,不断扩大活动开展的社会影响力,营造浓厚的社会氛围,打造“千名医师下基层”活动为民服务品牌。


责任编辑:于一杉
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