李锦访谈(下篇)提升产业链供应链稳定性和竞争力是企业当务之急

来源:中宏网时间:2020-05-19 14:10:49

  中宏网北京5月19日电(记者王镜榕)习近平总书记对产业链多次作出重要论述,并且把产业链作为“六保”内容。中央政治局常委会近日召开会议,分析国内外新冠肺炎疫情防控形势,研究部署抓好常态化防控措施落地见效,提升产业链供应链稳定性和竞争力。

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  中国企业改革与发展研究会副会长李锦

  那么,企业如何理解保产业链的意义,怎样提升产业链供应链稳定性和竞争力?日前,中国企业改革与发展研究会副会长李锦就相关话题接受本网专访。

  企业家重构产业链要善于捕捉危中之机

  中宏网记者:有评论认为,美欧日制造业撤回国已经是必然趋势,这种转移会不会对中国制造业带来影响?企业中国市场会产生份额的空白,对于中国企业家是什么样的机遇?

  李锦:提升产业链供应链稳定性和竞争力,需要中国企业能够及时的转型升级,走高质量发展的的精品之路。可以通过替代产品和升级产品占领美欧日企业离开中国市场空出的市场份额。中国企业需要做好资金、人才等一系列工作,准备接手美欧日撤出后在华企业,先把产业链稳定下来。对其厂房,机器设备进行折旧打折处理后以最优价格收购,注意做好产业工人,管理人才等资源接收工作。

  当然,有人担心外国高精尖制造业会撤出中国。其实,这个担心大可不必,高精尖制造业是每个国家各领域企业掌握在自己手里的制胜法宝,是他们产业链、供应链的核心竞争力,不会转移放到中国来的。因为外资企业在中国的制造业基地多属于一般性的技术,都是透明的,没有什么禁运的绝密技术,不是最先进的高精尖制造业。如果有撤出的,反而会加速中国企业发展自己的高精尖制造业,更加规范化、精品化、国际化,推动中国企业向高质量发展迈上新台阶。中国的高精尖制造业市场机会非常大,需要中国企业掌握这个领域的规律和方法。要学会拿出国际精品品牌战略理论和解决方案,在重构各个领域产业链、供应链中,增强中国在制造业的竞争力。

  需要提醒的是,中国企业转型提升的窗口期就是疫情在全球持续的这段时间。疫情结束或可控后,美欧日企业有可能就开始撤离工作。所以中国品牌企业必须迅速把自己的国际精品品牌战略开发和制定出来,对标国际最领先企业,与现有商业模式所有方面进行对比找差距,提出自己的解决方案和行动方案。目前,中国的企业正在制定十四五规划,不能等待规划出来再办,要结合规划的制定,从早着手。要根据新战略高标准对各业务板块和各条线制定目标,提出解决方案,拿出路线图,一步或几步提升起来,才有可能快速实现品牌企业的整体提升。才能快速接收美欧日企业撤回所遗留下的产能和市场,形成产业链、供应链的中国竞争力。

  稳定全球产业链的中国企业家新挑战

  中宏网记者:当今世界产业链转移的竞争有什么显著特征,提升产业链、供应链稳定性和竞争力,中国企业家将面临什么样的考验?

  李锦:世界贸易格局变化,最重要的特征性是几百个企业在若干个国家做零件,然后通过物流贸易,最终在某个地方产生了一个产品,这个产品又销售到全世界,在这种背景下,一个以产业链、供应链、价值链为主体的跨国公司竞争格局就出现了。大企业的竞争实际上是产业链掌控的竞争。现在的竞争不完全靠资本、靠技术,做全球性的产品要能够在产业链上形成标准,在供应链上掌控纽带,在价值链上掌控资源优化配置的枢纽。掌握这三链,就是世界性大集团的龙头。苹果公司是这样,华为公司,也是这样。现在,最大的机遇与挑战,就是产业链标准制定、供应链运转、价值链资源配置的掌控上。

  对于中国企业来说,是化危为机,改造提升传统产业,重组产业链,还是化机为危,坐等自身产业链的"沦陷",这对企业家是个考验。当前世界正处于大发展大变革大调整时期,重振以装备制造业为主体的实体经济,已经成为大国竞争博弈的战略重心,重构产业链是一场全球性的竞争。中国拥有全球最丰富最复杂的产业链,面对新一轮科技革命与全球化带来的全球范围内的重新洗牌,能够化危为机的企业家将会非常清醒地审时度势,分析产业链存在的各种问题,而且不回避矛盾、不回避问题,采取逆周期调控与快速调控。产业链向生态化、智能化、数字化、平台化、国际化以及多业态融合的方向发展,使得传统产业链重构与裂变,催生出新的产业形态与市场机会。可能也有部分企业在产业链、供应链发生实质性破坏面前无能为力,坐失良机,疫情或将进一步升级为严重冲击企业的灰犀牛。企业的命运,将决定于企业家的抉择能力,是化危为机,还是化机为危,在这场产业链、供应链的改造提升过程中,每个企业家将会付出不同的努力,走出不同的路子,因此会收获不同的结果。


责任编辑:李珊
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